背景
在公司里面我们都希望员工努力的工作。解释更多的公司的难题，让公司公司越来越强大。当员工做对一件事情的时候，我们都会视而不见。一但做借，我们就大力的去批评。你恨你。跟你说过很多次了，怎么又忘记了呢？看东西怎么又没做好？那个又没做好，肯定看的都是员工的毛病，确定。
冲突
为什么我们就不能看到员工做对做好的地方，积极的去表扬激励呢？
疑问
我的怎么才能更好的激发员工？引爆团队呢。
回答：
说一下为什么我们喜欢看到员工做错的一面，跳出来指指点点呢。
这是源于我们人的原始本能。
我们在古时候的时候，我们要担心，如果你没有焦虑，没有担心，你就会被野兽吃掉，到现在没有野兽的社会，我们的人原始本纶留在我们的身体里面，一看到别人做错事做不对的地方就会跳出来，担心，焦虑。就会马上出现，所以就会指指点点，专门看到不好的一面。这个对于现代员工来根本就一点用都没有，一看到我做不对的地方就说。员工心里就会想，嗯，我做不对的，那你来做呢，我就不相信你能做的好
好的不说，专说坏的。幼儿组织员工就会出现消极的一面。反正我怎么做也做不好，干脆不做算了。
我们正确的做法是什么呢？
给于表扬并且说为什么。
这个可以让员工产生价值感
一个人做对一件事情的时候你告诉他，嗯，这些事情你做得非常的好，你这样做你会给公司带来很大的帮助的？。员工就会觉得他被得到了认可。就有了价值感和责任感，老板这么信任我信任我。会觉得这件事情是份内的事情，我应该把它做好，下次还要加倍努力的工作，把工作做得更好。
