计划晨会后稍微歇一会再出发去参加线下的新媒体培训会议，跟总部店总也约定好了，屁股刚落到椅子上就收到领导的信息说是他九点到公司然后一起出发，我看了时间也就是两分钟以后的事，赶紧电话通知总部店总计划有变而后急忙收拾东西下楼开车，刚到公司正门口就再次收到领导消息‘我到了’，时间来到9：02。有那么一刻我在暗暗窃喜，在这短短的五分钟内我俩来了一次博弈，他的时间观念很强我的也不弱，不能因为这点鸡毛蒜皮的事被抓到把柄，用行动让他无话可说。掉链子的是跟我们同行的其他几位，碍于收到的是临时通知领导也就没有说什么。
参与培训的人远超出我们的预期，除了大区的几位、还有各个集团的品牌总、总经理、新媒体负责人、新媒体运营、主播。一个可以容纳百人的会议室硬是被塞进去120把椅子，还有一堆人在门口张望不知道是否有进去的可能性，看来报名的人数和实际到场有严重的出入，不参与吧说你干的不好还不积极参加学习，来了吧又多数是管理层不是终端干活的人，最后决定让各店主播先退场腾地方，主要管理人员本身就计划一上午的学习内容，先给安排入座。领导有句话说的很对‘我们过来最多听个方向，执行的还是新媒体人员’，我的观点是‘专业的事让专业的来做，我们现在的情况是’纯应付‘，找了两个形象稍微好点的主播每天在那机械的完成任务，全然不顾及产生的效果，薪资待遇也没有个明确的考核方案，好与坏根本凸显不出来。解决的方案就是高薪找一个专业人士来操盘管理，效果好就留下继续不行就再换，需要从根上解决问题而不是照葫芦画瓢’，技术工种的活找个小白来做不是糊弄事就是在‘磨洋工’，能有好的结果那就怪了！
如果每一次开会都像今天这样也不至于那么累，偶尔抬起头假装的认真听下，用手机拍个照片留痕。不用发言、不用做报告、刷完视频刷新闻、刷完新闻刷简书，实在有点犯困就拿着手机下楼去冒一根假装去处理业务，顺便在门口吃点茶歇满足下口腹之欲，半小时以后再回来老师的课都快讲完了，收起手机和电脑打道回府。
