时间：2021年7月22日
地点：腾讯会议室
主持人：佳韵
主题：结营典礼
内容：
一、学员分享
1、唐旭亮
目标和理想；两次吸引；不一样的人、不一样的思维、不一样的陪伴；摆脱社会惯性；去帮助和影响更多的人
2、李兰
海明分享的三个学习通道；利他精神；成为－个思维和行为都行动的人
二、变现经历成长
橘子
1、付费意思是每个顾客都有的意识
2、你永远只能挣到认识范围内的钱
3、需要背后有力量在推动
4、快速思维变现的方法：树立偶像，耐心的听放下自我才能学到东西；思维决定行动，行动决定结果；客户思维
5、人生的遗憾：遇贵师不拜、遇贵圈不进、遇贵客不上
三、海明教练分享
1、差异化形成自己做事的风格，让人难忘
2、先上路再完美，由易逐步到难
3、很震撼：改变无效行为，任何事情都有套路，认识朋友加备注，做标签化管理，记住别人的事情
4、很会玩
5、很会学：不同的分享主题倒逼自己读书；把头脑中过时的东西导出来投入新的东西，升级迭代
6、先做思维破局，再做行动力创新，身边有优秀的人给自己疗伤，一群人一起走，共荣共享共创
7、变现学院的目的：创造不一样的生活方式
四、七天学习成果落地计划
将七天的学习成果应用于工作中，形成初步方案，将会继续打磨并执行
青才养成计划
一、“养成计划”目标
全面提升青才的综合素质，提升利用专业知识解决实际问题的能力，培养一支能干、能写、能讲、能汇报、能带团队的青才队伍，让别人的高配成为这支队伍的标配。
二、计划运行载体及运行模式
运行载体：组建青才团队，团队成员以自愿学习为准则，动态调整
运行模式：社群运营
三、团队运行主要内容及形式
主要内容
1、专业技术解决实际问题
2、总结提炼能力训练
3、PPT制作
3、演讲、汇报能力训练
4、其它与工作相关的能力学习
形式：以任务发布的形式学习
1、结合实际定期发布任务
2、由专人组织推进，过程详实记录。
3、流程（任务周期一般以1个月~3个月为宜）
1）任务发布人与到班长沟通：确定发布任务主题，拟定参加人，时间（目标确定）
2）班长确定解决任务的模式（线上讨论、线下会议等）给相关人员分派工作（责任锁定）
3）根据任务、共同商讨、提出建议，形成阶段工作计划（私董会方式）
4）任务发布人做好会议纪要，跟踪反馈任务进度，并在群里发布进展情况，学习委员检查（节点检查、主动汇报）
5）任务完成后，由任务发布人形成技术文件，与干事沟通后成果备案（主动汇报）
6）技术类任务由任务参与人编写为论文、单井分析、革新等成果，由班长组织审稿，推荐在论文发布会或相关技术会议上发表；学习类任务形成实际应用案例在群内分享，宣传委员组织空传报道
7）所有任务参与人按参与程度分别记录，与分类定级考核技术备案方式一致（及时激励）
4、角色分配
任务发布人
会议记录人
现场跟踪人（或组）
成果总结人（或组）
※说明：任务发布人需确定所有任务角色及完成时间
四、团队组成：
——干事
班长：张东芳，负责社群维护、组织通知召集、过程服务
学习委员：龚华，任务跟踪
组织委员：胡琎，过程组织
宣传委员：范琳琳，宣传策划
——成员
绘解一室：薛小叶、邓亨建、
绘解二室：赵薇娜、鲍雷刚、马欣宇
绘解三室：王丽娟
绘解四室：张剑、范琳琳
绘解五九室：曲永春、张国清、谷岳、李燕；
绘解六室：李永胜；
绘解七八室：张红岩、郭丽雪、王昕、姜文丹；
绘解十室：李晓伟、李晓霞；
方法一室：梁旭、邓茜珊、张晓辉、齐占奎、康秀兰；
方法二室：张尚红；
管理室：胡琎、张东芳、朱晓萌、龚华、王倩
孟欣、隋金巍、张泽清、白敬妍、陈敏、吕欣蕾、徐二林（待定）
