管理员工不是事无巨细地帮他们安排工作，管理者能做的就是下达任务，在工作中遇到困难的时候给予适时的帮助。只会听命令，推一步走一步的员工，不会有成长，也不能帮助管理者解决问题。
书中提到的“三级火箭”管理体系：强化员工为自己工作的观念，用共同的目标管理，适度、有效授权。我觉得很有道理。
我在目前的小组管理中，像日常的会议纪要、练习资料收集，还有会议的主持、名单的整理、分配任务、规划工作时间都是组员轮流去做，给他们足够的机会参与组中的日常管理中，很多事情都还是一起商量着来，只是在他们不会的时候给予一定的帮助。
