- 制定项目管理计划（规划过程组）
- 计划
- 计划是依据，是参照，是基准（base line）
- 范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购等等5~13章各个领域都要计划
- 计划需要整
- 定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
- 作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。可以详细也可以概况。
- 特点
- 足够强大。敏捷的应对项目变化
- 基准化
- 确定基准前。可以多次更新
- 确定基准后。变更控制更新
- 渐进明细
- 不断更新。需要得到控制和批准。
- 输入
- 项目章程
- 其他过程的输出。装订了其他过程计划。
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其他规划过程所输出的子计划和基准，都是本过程的输入。
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其他规划过程所输出的子计划和基准，都是本过程的输入。
- 工具和技术
- 数据收集
- 头脑风暴
- 核对单
- 焦点小组
- 访谈
- 人际关系和团队技能
- 冲突管理
- 引导
- 会议管理
- 会议
- 开工会议 kick-off meeting 。 开干会议
- 过程组：规划过程组
- 召开时间：规划即将结束召开
- 任务：获取主要相关方对项目管理计划的一致认可。传到项目目标，获得团队对项目的承诺。
- 其他：落实项目工作，阐明每个相关方的角色和职责
- 考试注意点。题目出现的“启动会议”。“kick-off meeting"
- 开工会议 kick-off meeting 。 开干会议
- 数据收集
- 输出
-
项目管理计划
- 是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件。它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。
- 指南型：如何去管理
- 实体性。具体的进度
-
项目管理计划
- 计划需要主要相关方的批准
- 让主要相关方对项目管理计划有一致的理解；
- 获得主要相关方的支持和承诺，并作为项目工作的基准和依据；
- 不能随意修改或私下修改；
- 如果需要修改，一定要走合理的变更流程，并告知相关方。
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项目管理计划与项目文件
- 计划
04:【PMBOX】第四章：项目整合管理3:制定项目管理计划
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