“leader：对工作业务时间安排上还有什么问题？
小leader：目前版本内容比较杂比较多，可能不一定能在规划时间内如期排上。
leader：那就加班嘛。
小leader：我也知道，加班固然是一种解决方式。”
注：我小leader是我们主策划。
策划是真的不好当。
我的感觉一点儿都没错。
最忙的当属策划。
跟进项目拾头收尾。
从0到1至无穷。
程序、美术、测试只需按策划案上所写的需求来运行。
“开发写bug，提测改bug。”
此乃程序之责。
但凡哪一环加加班赶赶工推进一下进度，那策划顺带着得跟着连轴转。
而哪一环若请请假推推迟，那真感天动地，赋予策划来之不易的歇息。
一年之计在于春。
其实最好的入职时间应该在年初。
也就是说，大四下学期的春季入职实习是可取的。
因为在新年伊始，可以参与到年度目标与计划的创建施行过程。
让整个项目组这一整年的工作运行不再迷茫，倍有动力。
当然前提是毕业后转正仍留任于此。
还有你所在的单位及部门岗位还算可以。
中途上车者，不知头不知尾。
没方向还容易空档。
上了轨道后的策划，哪还有什么闲暇之余？
不是在跟进这个版本的开发文档，就是在赶下个版本策划案的路上。
定目标列计划，从而进一步明确个人/项目组的KPI考核。
领导之所以为领导。
年资、经验过人，缺一不可。
有些东西，leader们总能下意识地感知注意。
而我，则或有欠缺意识，考虑不周之处。
被leader训话时，下意识想到还好自己不是主策，好歹上面还有个小leader担着，毕竟他才是主策。
这是不敢担责，不愿担责，尚还不能担责。
版本内容规划数十条目，但实际现状是目前的开发人力及开发时间投入有限，那如此策划案上所述是真的合理的吗？
这是格局不够，考虑不周，尚还达不到如此高度去考虑工作。
扪心自问，
策划是什么？
为什么需要策划？
策划是做什么的？
策划就像是万能的交通枢纽，接纳并济协调四方资源供配。
缺之不得。
但策划的门槛确实低，能按时写出相应的PRD文档就成。
换言之，有手就行，会码字即可。
甚至打字快点的说不定还更有优势。
那你个人的能力何在？
你的职场竞争力又从何而来？
好好地 think about it！
→目前已知:
专注度不够。
效率不高。
多线程并行时甚至容易宕机。
而策划的重要性相当于是CPU。
倒不得。
好办！
专注度↑→注意力↑→效率↑→成长↑
时刻铭记我们的年度业务目标，大胆期待一下明年所收的年终奖数额大小。
多劳多得，劳而有得。
And
we are a team.
共同进退。
the best team.
共担荣辱。
有点收获，权作成长。
以上。🍃
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The end.
作者介绍：
大家好，我是小武。
已毕业天天打游戏的社畜一枚，在小单位做游戏策划。
爱码字爱阅读爱排球爱寻味爱浪杭城，现在只想输出分享表达，持续成长，一起加油！✨
