以前人们满足于铁饭碗，在一个单位工作一辈子后安然享受退休生活。随着时代的变化，年轻人们更注重于兴趣能力的培养，先就业后择业，或是通过跳槽的方法加薪。这种情况让老板们很头疼，于是大部分招聘广告都要求应聘者有经验，能马上上手，造成了新手就业难的问题。如何解决这一矛盾？领英的创始人里德·霍夫曼在他的《联盟》一书中给出了非常好的答案，简单说就是建立联盟，创造联系。
创立联盟是双赢，公司发展得好离不开员工的奋斗。为了让员工更有动力，可以在他们要离职的时候，让他们这段时间的成绩成为新工作的敲门砖。这样的结果无疑是双方都满意的。
我们一般在工作生活中接触到的都是本公司里的人，交际面有限。书中提倡多给员工认识其他人的机会，比如与其他公司的员工共进社交午餐，获得更多的信息。
要保持跟前同事或前员工的联系。我看过不少同事轰轰烈烈的离职，大有鱼死网破，与公司势不两立的阵势。但世界就是那么小，万一兜兜转转又回到了原地，多一条路总是好的。
一个人发力很简单，但永远没有一群人力气大。没有人是一座孤岛，用联盟的力量来武装自己吧。
