罗振宇曾说：“普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹”。
深表赞同，如果我们做一件事，眼光只放到三、两个月，能同台竞技的人就很多；但是如果我们的目光能放到未来五、六年，那么可以一起竞争的人就很少了。
2002年，高德威上任霍尼韦尔CEO时发现，其公司真实情况是：连年亏损、负债数十亿美元、养老金严重不足、领导人才枯竭……公司像是一列失控的列车，濒临破产。为什么会这样？原来，威尼韦尔的高管和经理都忙着打造漂亮的当季业绩，以至于根本没有深入研究过往业务的运营流程，对技术、市场、商业周期以及供应链都一无所知。这就形成了一个奇怪的恶性循环：使出浑身解数追求短期利益，长期目标却停滞不前。对此，高德威总结出“短期-长期业绩表现三原则”，消除了所有只为美化季度业绩的、不健康的“会计策略”，使公司变成了一台“长期业绩机器”，在长远方向上更加灵活高效，运营也更具创新性。
只在乎眼前的利益，似乎是人类刻在基因里的天性，但是我们不能忘记，微弱的优势通过累积也能打造竞争的壁垒。
在2008年以前，英国自行车队有110年没有得过奖牌，因此曾被称为“英国历史上最失败的车队”。但是在北京奥运会期间，英国车手横扫世界拿走了60%的金牌。是什么让一个车队涅槃重生？曾任天空车队总经理布雷斯福德告诉了我们答案，他们遵循了一条原则：把与骑自行车有关的各个环节拆解，拆解出来的所有部分都以1%的速度改进。一个1%可能毫不起眼，但是几百个1%加在一起的能量是很大的，并且他们这十年里每天都在改进1%，量变引起了质变。
九层之台，起于累土。请多给自己一些时间和耐心，去试错，去积累，去改变，最后会成长。
