曾经的我天真的一脸正气：“只要做好本职工作就行了，根本不需要做向上管理。”
后来专门研究这个课题，便发现事实上没有那么简单，这个还真是每一个职场人值得进修的一个课题。
为什么要懂向上管理呢？
理由有二：
第一，你的工作需要资源，而资源掌握在上级手中，想要更快地获得更好的资源，你需要具备影响上级的能力；
第二，你工作的开展离不开上级的信任和支持；
如果你和上级的关系很糟糕，那么你的业务一定也会处处碰壁，向上管理，目标之一就是去获得上级的信任和支持。
最后需要明白的是，向上管理并不是真的对上级进行“管理”，而是学会如何与上级相处，如何更好地配合上级的工作，如何获得上级的信任，从而增加自己在上级心中的“价值”。
“向上管理”，只是个约定俗成的名称而已，如果能改名，我觉得它叫作“影响上级”、“支持上级”、或是“与上级相处”都是可以的。
