在年会上拿到了学习指南，这是一本塾生都要认认真真研读的书籍，通过阅读更进一步的了解在盛和塾学习的目的意义和学习成长路径，感谢此书的编写者。
第一部份 系统学习方法
学习的目的意义是通过教学大纲的实施，让每一位塾员明确为什么要加入盛和塾？清晰了解入塾以后学什么，如何学，如何实践，如何检视？帮助塾员减少走弯路，尽快收获价值。
稻盛经营哲学由人生哲学，经营哲学和经营实学三部分构成。唯有通过反复认真的读书，深入持续的思考，不断的向内检视和反省自身的问题和不足，内求是在心内求在心性上下功夫，真信，真学，真干，方可达到事业隆盛人生圆满的最高境界。
学习形式分为小组学习，讲座，案例教学，游学报告会，经营发表会和体验式教学。测评分为考评和自我测评。把哲学转换为数字的过程才叫经营。企业员工需要清楚知道第一个比分的变化，需要知道当下赛场的状况，需要知道离胜利还有多远？三种力量：压力（时刻关注并参与到业绩与成本、利润的变化，通过数字的透明人感受到经营的压力）、动力（现场每一位员工的努力结果立即可以由数字呈现出来）、欢喜力（挑战高目标成功时产生的力量）。
学习成长路径是修身、齐家、治企，内圣、众人行、外王互转的过程，通过坚信、笃行、实证，互为因果。首先要明确人生的目的和意义。每个人都是自带任务来到了这个世间，找到自己扮演的角色，以美好的利他之心为社会，为世人倾注力量。每天持续实践六项精进，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力与想象。不断提高人格，驱动人心。日读书，远离不善书，一切时一切处，日读书，建立根据地，起正见立正志，无论何时都要修心，要每天反省，不断修正，让自己始终保持正确的方向。日读书，巩固根据地，正精进得正命，日静心，扩大根据地，持正念得正定。
找到自己企业扮演的角色，欲成其事，先明其道。，找到企业的使命，明确企业方向、发展思路。率先垂范，天天反省，保持谦虚的开展哲学共有，循序渐进、有主有次，形成合力，让哲学血肉化，内化于心，重复正确，形成氛围，养成习惯，外化于行，事上检视，形成制度，价值观考核要有言实行，打造标杆。
哲学实学同步学习，反复学习，持续实践，深入思考内求自修，全面提升素质能力。
第三部份 小组学习模式
盛和塾就是一个塾员间相互切磋琢磨、互帮互助、互相感应的磁场，以小组为单位开展学习活动。学习看板很清晰，直接可以参考使用，非常赞。
第四部份
学在盛和塾小程度用户操作指南，可进行读书打卡，报名参加活动，进行企业测评。
线上商学院简介，对学院中可学习的内容进行了整理，可快速看到有的学习内容。
落地内容：购买了七本稻盛书籍，下一步是使用学在盛和塾小程序的企业测评。
