1.有效：关注工具背后的经营哲学与管理理念
目标管理：是通过目标和自我控制进行管理，而不是一种绩效考核的工具。对于“目标管理”的正确理解应该是：目标管理强调组织群体共同参与制订，具体的、可行的、能够客观衡量的目标。目标管理是参与式管理的一种形式。
2.系统：整体性、文化、理念决定了工具的适用性
指望通过学习更多工具，来解决当下问题的思路，本身就是不科学的。更何况，任何一个组织当下所面临的问题，都不是突发的，而是诸多因素积累渐变构成的。因此，任何问题的解决都不能单独依靠工具完成，而是受组织文化、价值观、理念所影响。管理者技能提升固然很重要，但在这个过程中，更迫切的需要系统整体的响应、支持，才能产生更加有效的影响。
3.聚焦：集中资源办大事
当全员都能够聚焦于一个答案的时候，自然就会把焦点转移到公司整体战略上。做为领导层，有责任让所有人知道，团队成员一起是在做一件事，而不是大家各做各的。每个部门、每个人的努力都要为最核心目标的实现提供支持。只有让所有人知道“是什么”、“为什么”，才能凝心聚力生发出“怎么做”。这也是为什么很多组织，在最困难的时候反倒效率最高的原因之一。因为到了那个时点，他们知道活下去是唯一的目标，其它都不能阻碍这个目标的达成。于是资源集中倾斜、团队再次凝聚，目标最终达成。
