老张，你的孩子还是你的吗？
戴尔外包带来的悲剧
戴尔外包给华硕嗯，主要是提供电路计算机的主板，然后呢嗯，戴尔通过所有的外包，所以就是呃，华硕自己也学会了，最后我戴尔倒闭，华硕的电脑品牌在市场上大卖
了解你的能力
答案是要清楚自己的能力，你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留哪个不太重要，能力是动态的，是经过一段时间形成的，没有任何一家公司在刚开始的时候就拥有充分发展的能力，三种能力中最有型的是一资源，它包括人力，设备，技术，产品，设计，品牌，信息，现金以及供应商资源，仅是驱动企业的三个关键因素之一
第二是应用流程
第三种能力是组织行为的优先顺序
那么，这个优先顺序我也想到，对于企业有优先顺序，对于家庭也有优先顺序，当然家庭当中就是我们离不开生活当中的工作学习家庭啊，所以我们把这一块一定要呃都有充分的时间去维系
家庭你不花时间去经营也是不可以的，家庭家庭需要时间来做投资
不要将未来外包出去。戴尔把企业都外包华硕，所以就是存在着更大的风险，所以现在有的孩子也是有这种嗯，住宿寄宿呃，不能够陪伴孩子嗯，里边讲了一个故事，就是清楚你的孩子能做什么，不能做什么，主要就是这种资源嗯，孩子能做什么，一般的现在的家长就是怕孩子做不好都帮孩子去完成
要培养孩子的能力，第一种能力就是资源，第二应用方流程，第三是价值取向，则是他对某件事的动机，我们对孩子需要有多陪伴，因为孩子在需用的时，需要的时候，我们不在身边就错过了机会
