提到中庸之道，很多人会以为中庸就是“和稀泥”，是怯懦，是乡愿，是无奈中的下下选。其实不然，中庸之道，可以说是中华传统文明的重要传承，也是中华文化得以千古流传的重要因素。正如余秋雨老师在华商书院年度论坛的演讲中提到的：“中庸之道的本质是反对一切极端主义。”
何为中庸
什么是“中”？
《中庸》中提到：“中也者，天下之大本也。”王阳明先生则认为：“中”只是天理。
什么是“庸”？
朱熹的解释非常直接，庸就是“平常”、“恒常”。正因其平常，才容易被人忽略，不能意识到它的存在，正所谓“日用而不知”。
另外，“庸”也有“用”的意思，在《礼记•中庸》里，很多地方解释成“用”也是合理的解读。
孔子认为“中庸”是非常难以企及的境界，“天下国家可均也，爵禄可辞也，白刃可蹈也，中庸不可能也。”
可见，真正的中庸之道，绝非苟且，更非油滑，而是圣贤之道，是圣贤才能企及的境界。纵观当今商界，能够熟稔中庸之道的企业家，非任正非莫属。
灰度哲学
任正非将“灰度”定义为华为的顶级哲学。他在华为内部反复讲解《灰度领导力，每个管理者的必备素质》：
“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”
这听起来就充满着东方哲理的味道。灰度不是妥协而是包容，灰度不是不明而是无常。
仁责兼用
一个企业家，如果不懂得取舍的问题，也就不懂中庸之道。不仅无法形成有效的对外战略，也无法做好内部的管理。
大方向上，范围管理的核心问题是“取与舍”。鱼和熊掌往往在同一阶段不可兼得，如何取舍，就看个人的智慧了。能够结合当前的环境，果断作出取舍，砍掉不做的，立足于要做的，这是企业家最基本的魄力。
面对具体的工作安排，中庸的思维更是体现在每一个方面。项目的执行者都是人，人是最不稳定的因素。面对人资管理，中庸之道讲究“仁责兼用”，也就是说以“仁”的思想处理好团队成员的关系，以“责”的方式来分配具体的工作担当；“仁”“责”都在，业绩就在。
瞬息万变的商业世界从来都不是一是一、二是二的世界，每一个变量都会产生无穷多的向度，每个条件都将激活无常性的结果。
而中庸的做法是执两用中，扣其两端而执其中。这个中，一定是时中，是变化着的中；审时度势，把握平衡。理解了中庸之道，也就读懂了华为的灰度哲学。
