一个管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄，而在于对工作的态度和在工作中的种种细节。
管理者在整个团队中肩负非常重要的责任，但并不是人人都可以扮演好管理者的角色，在平时的工作过程中难免会犯错误，直面常犯的错误并不断修炼精进，才能真正学会管理之道。
一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。
用人要用其长处，据实际来对不同的人用不同的方法进行管理，不这样做就是有人事管理规章也是没有用的。现在很多企业的人事规章可能都是差不多的，这里最重要的就是因人而异，
我学过一套X-Y-Z理论观点，分享给你们：
1、X理论-强势管理：如果你的手下是不愿意责任的，是厌恶工作的，是不愿意思考的，就要用强势管理。
2、Y理论—参与管理：如果你的手下是愿意接受任务，喜欢挑战，又富有潜力的，就要用让他参与的管理方式。
3、Z理论—综合运用：如果你的手下是以上两种人，就要用综合的管理，物质加精神，惩罚加激励，制度加人性。
物质方面的作用不如精神方面的作用大，惩罚的作用不如激励的作用大，制度约束不如人性化作用大。现在的很多的主管强调的是物质、惩罚、制度，而少的就是精神、激励和人性。
我在公司花很多时间在教育上，但这都是辛苦在前，轻松在后。真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。
今日互动：管理就是通过别人来完成自己的工作，在团队中，你是通过谁来完成你的工作呢？这个人就是你最需要去注意的了
