很多时候，我们为什么去做一件事情，没有想太多，就是因为工作的需要，或者是职责范围，即使是争论也停留在表面，从来没有深层次的进行思考过。
我们做每一件事情，是不是先进行思考，为什么而做，深层的价值是什么，相关利益方考虑关心的问题是什么。
如果有更全面的思考，你也许会做更多的事情，不仅停留在具体目前的一个点的事情，基于把事情做的更好更全面，你会进行周密的计划，做更多有挑战有价值的事情。
对有些事情的迷茫，就是没有从深度上展开思考其价值，没有从广度上思考是否还可以做更多。
更多的交流，对事情进行充分和透明的沟通，有了深度和广度的思考和认知，事情的大框架和相关利益方的关注点就会在你的思维里形成结构化的框架，对事情的发展你会有比较大的把控力。把事情从点到面的结构化展开分解和思考，一定会有豁然开朗的创新认识。
