第一：跨部门沟通时，同事不配合，理不清原因；
第二：下属工作总是不达标，不知道是因为什么原因；
第三：明明很努力，但是老板就像没看到一样，从来没有给自己升职加薪；第四：其他原因。
从这几个原因深入思考分析：
第一：对方不肯改变究竟是哪个维度上出了问题？
第二：深入观察，平时在工作中测试，究竟问题的关键维度；
第三：如果自己有一定的位置，要让对方知道你的位置的重要性，需要承担哪些责任，自己的职责权限有多大；
第四：如果对方能力较为弱，可以帮助下属制定提升的方案与工作计划；
第五：也要分析对方内心需求，如果动力原因，可以用激励的方式。
