奇迹问句和假设问句乃SFBT的三大架构之一的假设架构的主要技巧，被誉为SFBT“注入希望的仙女棒”，能戏剧化的将讨论问题转移至思考解决，而使来访者跳脱于出“问题泥潭”中，朝向问题解决的目标愿景中。
1、目的：①找到容易改变的点并不断的扩大；②帮助来访者跳脱出问题，而在从问题得以解决的目标倒过来思考解决之道；③从后续提问中引导寻找例外、资源、优势等；④暗示“改变是可以发生的”、“问题是可以被解决的”而产生希望感、力量感。
2、原则：①需要先建立稳固的理解基础，即：通过一系列的理解、共情、赋能，双方达到了合作信任的咨访关系。②来访者有了一定的能量，对未来有期待、有希望、有力量，能想象到目标达成的情境，而不是茫然不知、瞎子摸象、空中楼阁。③对于能量较低的当事人，不适合强行邀请进入奇迹想象。
3、奇迹问句的重点为后半部分，探讨奇迹发生后的小而微的迹象、改变或不同，如：最先出现的小小改变、注意到的第一个细微差异、谁会第一个发现、第一件做的小事等，如果问句大而泛会让来访者回答空洞、不落地而产生对于奇迹的质疑。
4、不适应奇迹问句的来访者，如极理性、想象力不够、或者能量不足的人，也可以假设问句带入对未来目标的设想，而创造探索目标愿景的空间。
5、假设架构的综合运用：①情境想象：想象的改变发生后的画面、描述画面中自己的动作情绪想法、给画面命名等。②寻找资源：达到目标是因为发生什么事、有什么资源优势、有谁帮了自己等，有机计划的引导自己注意到自己优势资源力量成功经验等等。③找到小改变：空椅子技术，让当下的自己和未来已经改变了的自己对话，利用之前找到的资源，发掘小改变，给自己打气。可以让自己在当下与未来的角色中来回对话，自己帮助自己探索。
