1.把时间用在关键要务上
作为一个团队的小组长，在工作时间利用上，一定做到足够精细，保证每一段工作时间都是在有效利用，没有浪费时间。让组员的工作状态是向上的，在保证时间合理利用的同时，也保证了达成目标的过程。
2.告别气氛沉闷、效率低下的会议
当我们在开小组的团队会议，一定要让各个小组员发挥其作用，大家集思广益，人多力量大，这样经过大家反复推敲，琢磨，最终形成的结果或者就是我们想要的。我们作为组长，要做的就是维护会议的秩序，保证会议的高效执行，不浪费每一分每一秒。
3.如何正确又高效地做决策
我们通常在做关于团队最后决策的时候，我们的思路可能是混乱的，没有想到自己想要的方法。所以一定集中各个组员的一个思维方法，这样就是涵盖了所有的一个思维模式，最终能帮助我们做出最有效的判断。
