一、人力资源工作的核心定位
企业发展的最核心要素就是产品、人和客户，最根本的力量在人，核心能力在于创业者、企业家对市场机会的洞察能力、调动及整合包括人力资源、资金资源及社会资源在内的各类资源整合能力。
随着企业的不断发展壮大，光靠创业者及企业家一个人的能力、精力显然很难应付各种事务。所以引进、培养人才的工作逐渐独立出来。成为企业发展壮大必要的专业部门。
当企业规模突破100人以上时，组织架构已经从以前的小团队1对多的沟通模式变为部门化的管理模式，如何让整个组织始终保持高效，打造高绩效组织成为人力资源工作的核心诉求。
二、人力资源的核心价值目标
人力资源工作的核心价值：打造高绩效组织、高绩效团队
同时也是人力资源工作者的使命、责任及要求
三、高绩效组织的特点：
1、目标清晰
2、保持激情
3、使命与责任
4、真诚与快乐
5、结果意识
6、专业管理及高效协同
7、没有任何借口
8、互帮互助
四、高绩效组织打造
1、高效的组织运作机制：组织架构设计；分工、分权
2、高效的管理与协同机制：
3、能打仗、会打仗、愿意打、能拼劲全力打仗的团队打造
团队包括三个层面：
（1）创始人高层管理：战略、目标及达成路劲、方法是否清晰及贯彻，并达成共识及对目标认同。
目标认同的前提是对公司、团队、业务发展方向的认同。这个点也是核心难点。
（2）中心管理层：理解战略、目标，并将目标有效分解，能调动团队工作积极性达成目标，提升团队业务能力、管理能力、公司的理解认同的能力。
（3）团队主管及执行层：使命必达、主动积极、不推诿、愿意学习成长、主动承担课题困难，迎接挑战。
