MVP:4级台阶 （上）
1、嗅探测试
- 疼痛感：做出来的产品是否有人购买
- 自适度：产品是否与自己相关，做出来比较擅长的领域
- 可持续度：产品是否在未来的时间里有持续的需求
- 可验证度：产品是否可以通过快捷的方式验证
- 可复制难度：潜在竞争对手复制产品该产品的难度，产品是否是竞争对手稀缺的资源
2、竞争分析
——7个分析维度
- 增长：增长速度；记录对应产品使用人数情况的变化（线下产品 /线上产品）
- 规模：企业规模；对手有多少员工（国家企业信息公示 /招聘 /融资网站）
- 融资：企业的现金流；对手有资本（融资记录 /媒体报道 /信息公示）
- 烧钱率：企业投资的资金 ；消耗的人力资源
-
用户评价：做定性的分析和定量的分析
定量：指取主流平台的评价，统计正面和负面评价的占比；
定性：文本分析，找出正面和负面关键词，综合用户评价取向 -
营销策略：获取用户的策略，通过：
SEM:搜索关键词
内容营销：撰写优质文案
SEO:优化关键字获取流量
线下活动：发传单
联盟营销：当一个用户推荐其他用户有对应产品提成
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