一、前提过程结果分析法

有了理想效果，我们需要进一步分析实现的路径，一般采用“前提+过程+结果”的分析方法分析所要实现的理想效果。

1、前提

即效果发挥的前提条件。领导力发挥关键是科学的决策和高效的执行，必须有辅助各级领导科学决策和高效管控执行的工具。就如领导力开发标杆企业GE，其拥有良好的战略执行力管控体系，能够有效收集各种信息进而做出科学决策，并通过战略、运营、人才、文化四大主题季重点强化企业相关内容，既保证企业高效决策，又推动企业智能进化。国内多数企业领导决策时往往缺乏充分的信息，做出的决策难以科学，要么没有发现战略机遇、在传统的道路上越走越远甚至被淘汰，要么发现了战略机遇但欠缺科学的执行管控体系，从而难以把握战略机遇。因而，尤其需要强化战略执行力管控体系建设，为各级领导发挥领导力奠定基础。否则，再优秀的领导，缺乏配套的领导力发挥基础，也难以发挥出个人能力。很多外资企业精英人才空降到民企后难以存活，多半也是与此相关。

2、过程

即产生效果的过程。对领导力开发工作而言，其过程结果包含两大方面，一是人才培养过程结果，二是团队打造过程结果。

人才培养过程结果：构建一套基于人性化的有效领导人才快速成才模式，让学员能够自主学习、自主晋级，同时有效缩短成才周期，并加速培养高级领导人才。

团队打造过程结果：推动团队高效协同打造市场认可的网红产品或王牌产品。

3、结果

即通过过程的努力，应该得到最终结果，而非过程结果，提醒我们不要满足过程效果，而应该更进一步，追求最终效果。如领导力开发工作，过程结果为人才速成、王牌产品打造，最终结果包含企业所要求的结果以及员工所要求的结果。企业希望打造规模领导力、提升企业绩效和竞争力，进而驱动企业高速健康发展。员工则希望能够被信任和授权，实现自主管理。

二、实现路径

要分析实现路径，可以先根据上述分析，按照价值创造的逻辑归纳分解出领导力开发要重点抓好四项工作，并在后面备注利益相关者可以获得的利益，并检查重点工作是否照顾到各利益相关者的理想需求：

1、良好的战略执行力管控体系，能有效发挥领导力、把握战略机遇、提升企业执行力------各级领导获得高绩效

2、构建领导人才快速成长模式，缩短成才周期------各级领导快速成才

3、 动态开发领导力，协同打造王牌产品，提升企业绩效和竞争力，促进企业高速健康成长------企业需求 ，各级领导作为推动企业变革和绩效提升的支柱，责无旁贷

4、 打造全员能自主管理的规模领导力------企业需求和员工需求

为有效落实上述工作，我们一般都需要进一步分析各项工作有效开展的实施路径。原则上采用“方法+效果”的形式描述，既明确实现方法，又引起重视。根据上述4项重点工作，各梳理出一项领导力开发注意要点，具体如下：

1、通过行动学习推动战略执行力建设，提高决策质量、效率和企业执行力，构建有利于领导力发挥的环境，并推动企业把握战略机遇

2、在引进先进模式的情况下内化，快速提升企业人才造血能力，构建人才竞争力

3、利用好各级领导推动企业变革作用，通过行动学习带领员工学习创效，打造一流标准，进而协同打造王牌产品更好服务客户，驱动企业高速健康成长，有效提升企业绩效和竞争力

4、通过运作上级教练系统，开发规模领导力。同时在各级领导率队学习创效、打造一流标准的基础上，组织优化相关授权体系，推动全员实现自主管理，进而打造规模领导力

需要说明的是，这个环节需要大量的研究和思考分析，从而找到有效的策略。可能部分学员读到这里，认为这太疯狂了。我一个领导力开发人员，哪有这么强的能力，实现这么好的效果？然而，这并不是你不接受这些理念从而止步不前的理由。作为一名有所追求的职场精英，我们应该抱着开放的心态和批判不盲从的态度学习新鲜事物，以有用为衡量标准，取其精华，去其糟粕，从而变得越来越优秀，甚至引领发展。

至于说能力、资源或企业内部支持问题，其实都不是问题，只要你有一颗勇敢的心。能力不足，学习别人的经验，甚至直接通过合作项目学习，借助专家的能力和资源推动项目落地，在此过程中个人实现快速成长；内部支持力度够，那就找乐于与您合作的人一起打造成功样板，后续自然会有人跟进；资源不够，先把有限的资源用在刀刃上，使之能够大幅创效，以效果征服各级领导，然后资源和支持都自然不再是问题。

【全面领导力专家杨天河老师，不仅是诊断级领导力培训专家，更是领导力开发系统解决方案供应商，还擅长通过领导力开发促进企业绩效和竞争力提升】