都说企业或者团队都需要不同的目标管理，换言之，都知道目标管理很重要，可以提高团队效率和凝聚力，但是在实际行动中也同样会存在很多问题。
对于初带团队的我们而言，很容易出现的就是组员的参与度不够，执行的积极性不高，所以执行力也相对比较弱，归根到底都是因为团队管理出现了问题。所以说制定目标也并非那么容易，要让每个组员都参与进来，这样执行的积极性会高很多。
我们在带团队的过程中需要考虑很多因素，要考虑这个目标是否适合团队发展，是否和当面的工作状况符合，而随着工作的推进还会存在很多问题，那么目标则需要适时调整，对于目标的拆分要求也会更严苛，要合理的拆分目标。
