渔界生活-如何搭建社群空间站
《马克思恩格斯选集》第3卷，第41页指出“物质基础决定上层建筑”。如果把商业模式比作商业的上层建筑，那么商业的物质基础是什么？是依托平台化的模式建立私域社群。平台服务帮助社群的人员进行转换，创造变现价值多元化。一个有价值的聚合平台的形成很重要，人与聚合商业模式平台形成后，社群多元化自然而然就会实现。
雷军先生说“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”，我们知道所有的方法论都可以模仿复制，所有战术层面的模仿都无法为企业发展构建起护城河，只有战略层面的布局才可能拉开差距，而战略层面的布局核心就是商业模式的深度设计。
阿里真正厉害的是什么？而是由淘宝天猫、菜鸟物流、支付宝、蚂蚁金服等共同构筑的互联网平台，不是单独 的淘宝天猫、菜鸟物流、支付宝、蚂蚁金服。
透过以上可以告诉我们，未来社群成为整个商业领域的标配后，如果我们此时还在基于单一的社群谈社群，那么必然会受到那些基于社群而构建生态的降维攻击。
那些思维只停留在产品层面的伙伴很难理解平台技术，数字算法，系统循环的力量。
看过《三体》知道里面讲“升维思考，降维攻击”，想要对竞争对手产生攻击，必须要比竞争对手站在更高的维度布局。那么比社群更高的维度是什么？思考总结了一下，产品是一维，服务是二维，社群是三维，平台是四维，生态是五维。
乐视创始人贾跃亭说“用未来定义未来，用未来定义现在”。站在未来看当下要做什么，站在当下布局未来发展的空间。。那么社群的未来是什么？我认为是社群+生态圈，什么是社群+生态圈？“社群【通过私域流量的聚合】+平台化【渔界生活服务系统】的组建。以社群为基础，通过互联网平台与各行各业的社群跨界融合，催化各供应链企业优化、增长、创新、更加贴切用户。在此过程中，新物种、新模式、新生态场景，彼此交融，最终呈现一个互惠互利、互联互通、共生共治、共创共享的生态圈。
马克思主义经济学原理最根本的就是生产力与生产关系的关系，（1） 生产力决定生产关系（2）生产关系反作用于生产力。众所周知现今的生产力在技术加持中得到迅猛的发展，但是企业与用户之间的生产关系如果还停留在以销售为目的的阶段的话，显然是不能适应生产力的发展。未来生产力以互联网技术为例，大数字，新科技AI正在加速推动和促进万物互联。
理论而言，渔界生活全力匹配推动的生产关系和促进企业与用户的联结。而在推动和促进企业与用户联结的过程中，渔界生活+社群起到了不可或缺的作用。海尔董事局主席张瑞敏先生说“没有成功的企业，只有时代的企业，渔界生活诞生总当下互联网时代要把线上线下融合起来。渔界生活融合就体现在社群经济上，所以渔界生活商业创新模式是社群经济+，以渔界生活互联网时代的企业一定是融入生活与现代科技的全新化生态企业。
企业的财务报表原来关注的是资产增值和现金流量，现在变成你有多大的社群资产，用户基数。也就是未来衡量企业有没有前景的标准是有多少用户，用户中有多少粉丝，粉丝中有多少铁杆。”那怎么才能把粉丝转化铁杆粉丝？革命导师马克思曾经在《马克思恩格斯全集》第1卷中指出:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关”。在渔界生活【社群】+货【企业】利益有效的算法，分配为核心。
人类学家拉尔夫.林顿认为强有力的部落群体必须具备三个特征:相似的文化、频繁的互动以及共同的利益。目前社群发展之所以缓慢就是共同的利益没有形成。从而，渔界生活在趋势的发展中必将成为中国互联网聚合生活平台的又一个领航者。
