2-90/Day71/有效学习，从每日复盘分享开始
【2021.6.30管理篇】8要点3职责多维度提升领导力
有句叫做：“不难，要你干嘛？”这句话用在管理者身上，意味着一旦站在这个位置上，注定要面对巨大的挑战，注定要承受被下属敬而远之的孤独，还有难处不被理解的委屈。但这也正是管理者凸显价值的地方。也正因为艰难，管理者的领导力和管理素养，才需要多维度的提升
【一】收获新知
（一）做管理必备的领导力要素～也是管理者需要修炼的核心能力和处世方法
1、不能心太软团队要长久，就要制定一系列的规则来约束每个人，如果管理者心软，也就无法树立权威，很容易自己先破坏了规则。要想保持管理者的威严，就要做一个公事公办的人，不是说让管理者不体贴员工，而是在员工犯了错就要相应的惩罚，心软要用在对的地方
2、不能心太窄
好的管理者应该做一名伯乐～要能看到下属的优点，用人所长。不会针对下属的缺点抓住不放，而是能够鼓励下属发挥所长。这样的管理者带出来的团队，才会集中了团队成员的优势，更有竞争力
3、不能藏不住
一定不要嘴巴藏不住，什么都往外说，当别人对你了解的一清二楚的时候，就不会再对你心存敬畏，你再想要管他，要他听你的话，就很难了
4、️要有担当
作为管理者，要带领团队去完成任务达成目标，如果没有完成任务，管理者要承担起相应的责任来，不推脱，不把自己团队的成员推出去担责任，自己躲在后面，万不可取。哪怕事后在团队内部问责，但是在团队以外，你必须要能扛起作为管理者的责任。在遇到困难时，作为管理者要挺身而出，勇于承担，最苦最累的事要自己先做，以身作则，这样才能赢得下属的忠心
5、要有魄力
管理者必须有做决策的能力，杀伐要果断，哪怕这个决策有时是错的，也有魄力做出选择，那些不能做决策，出了问题不能勇于担当的人永远不会是一个好的管理者
6、要有计划
作为一名管理者需要眼光独到、具有前瞻性，能够为团队的利益作出规划。知道自己的能力，了解员工的能力，对团队的发展有规划。做事没计划、想到什么做什么的人，更在意眼前利益的得失，这样不利于自己和团队的整体发展
7、要有原则
无规矩不成方圆～作为一名管理者必须有自己的原则和底线，也为团队制定相应的规则制度，不然团队会散、会乱
8、要有实力
管理者自身实力若不够，论口才说不过别人，论技术比不过别人，论财富不如别人，处处不如别人，那下属为什么要服你的管？他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”，然后想办法刁难你和你做对，直到把你赶下台（二）管理者的自我修养
——修炼的第一步：要学会管理自己
1、养成良好的工作习惯与职业素养可以通过每日工作清单（TDL）和复盘等工具来锻炼自己的工作习惯，用一名优秀管理者的标准（上述提到的八条领导力要素）来要求自己，提高自己的职业素养
2、锤炼自己的底层能力和习惯
这些能力和习惯包括：自省、学习、坚持、延迟满足感、判断能力、增长思维、刻意练习等
3、明确自己的责任
管理的难，是因为责任重于权力，你所有成就感的来源都应当是通过管理解决了问题，这是最重的责任• 管理者有 Sell 目标的责任
• 管理者有培养员工的责任
• 管理者有拿结果的责任～定目标、追过程、拿结果——修炼的第二步：业务管理能力
以上“三步”共同组成了管理者的核心胜任力的三个维度
——修炼的第三步：团队管理能力
【二】新旧迭代
1、作为管理者，多维度提升领导力之前一定要了解并熟知自己的职业天赋优势，结合自己的天赋优势，取长补短，日复一日结合实际工作场景的“借真修真”，最终将自己的天赋优势淬炼成专家级别，形成自己的不可替代性优势
2、作为管理者，不论提升哪一个维度的领导力，我们都需要花时间、用心思学习补充一定的管理理论基础和实践方法论
3、再优秀的管理者，都必须或者说曾经是先从“借假修真”开始的，不去在管理实践中反复计划、行动、反馈、结果，你是无法成长的
4、人人都可以成为一名管理者，管理者不一定非要从基层开始做起，要用高维思维干掉低维思维。比如：商二代没有管理经验直接接管自己的家族企业，是因为：人家直接是从解决问题开始学习成为管理者～这就是高纬思维干掉低纬思维
【三】自我践行
1、以人为师，先习得并熟知自我管理、企业管理的底层理论知识和思维体系运用，熟练掌握好自我管理系列方法工具论
2、以身作则胜千言，管理不是靠说服，而应靠感召，而感召力来自我做到了以身作则
3、结合个人天赋职业优势，聚焦专注提升自己的核心竞争力技能，在实战中通过“学、思、做、教、赢”闭环式螺旋成长
