最近在看一本书，而且觉得非常好，叫做《像亚马逊一样思考》。这本书是我近期读起来花费时间最久的书，倒不是因为内容晦涩难懂或者是自己阅读不专注的原因，而是因为里面涉及管理学的词汇非常多。很多都是我认知范围以外，我能看懂但是没见过的东西。由于是图书馆借的书，我不能在上面做笔记，所以就采用最原始的笨办法把书上的好的一些理念都给抄下来了。
其中这两天学到一个词汇非常有感触和启发，叫做“过度管理”。它指的是一些领导大事小事都帮下属包揽了，有着很强的控制欲，导致员工成长较慢。在工作过程中没积累到竞争优势。书中的原话是这样的：你若对团队管理过度，则会阻碍团队的发展，也会阻碍团队成员的成长，使得它们难以进入领导层。
而相对“过度管理”，它讲述了另外一种管理方式叫“强制功能”。“过度管理”其实根据字面意思就能理解，而“强制功能”就相比起来抽象多了。它指的是事先与团队就相关指标进行深入讨论，这样一来，领导者就不必时刻紧盯团队，因为她或者他知道该团队在不断衡量的是正确的结果。强制功能必须提早部署，要从战略上进行设计，而且在此期间，要保持公开与连贯的沟通，要让团队知道这是“强制功能”。强制功能并不等于领导就漠不关心，而是基于领导对员工有着很深入的了解，沟通过各自的目标和计划，只是在沟通以后选择不插手不干预。在基于对员工的信任之上，等待出结果。
就我本人的工作经验，我觉得过度管理的领导一般是会被取代的。因为团队中规中矩，看不到更多的可能性，一些有想法的员工也因为没有表现空间而被置于看不到的位置。说白了就是，领导过于爱表现，会抢过一些员工可能觉得困难的任务去完成，其实稍加辅导，员工是可以完成很好的。长期以往，团队就像温水煮青蛙，个人和团队的处境都会很惨。
而“强制功能”短期内会使团队内的员工脱离舒适圈，说白了就得卷起来。但是长期来看，对团队和个人都是有好处的。尤其是本身对自己有着很强要求的员工，会长期待在这样的团队以求得自己的发展和团队的发展。
