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今天我们分享一个话题，如何理解OKR中的目标？
一提到OKR，大家都知道叫做跨越不可能，就是一种极致创新，大家会聚焦在OKR的O，也就是目标身上。
O一定是挑战式的，如何来理解这句话呢？
我们从两个维度来理解，第一,目标绝对不合理，第二,实现路径必须合理。
第一个维度，目标不合理。
主要体现在如果你们公司、团队、组织可接受当下的目标，证明你们正在舒适区里，大概有92%的个体和团队无法走出自己的舒适区。
为什么呢？
第一，我们人类会高估自己；第二，过往的成功经验会成为我们未来成长中的绊脚石；第三，我们经常说我们看到了问题的本质和真理，其实我们只是看到了一个现象。
我们看到的这个现象只是通往真理路上的一个横断面而已。
第二个维度，实现路径必须合理。
拿着旧地图找不到新地址，按照昨天的打法干今天的事儿，希望得到明天的结果，你想都不要想。
我们把这两个维度联系起来看，目标绝对不合理、实现路径必须要合理，这样就是要倒逼我们去做创新，倒逼我们去做一些路径的开发，倒逼我们做一些用更少的资源去达成一些挑战性的目标。
你们是否站在这个维度上来理解OKR的目标呢？OKR的目标真的不是你的日常事务的罗列。
