今天过问了一下才发现，三个星期前布置的任务，现在还没有执行，非常简单的一件事，就是把一个分类的顺序调整一下使之更为合理地为下一个工序的操作提供便利。然后和甲方确认一下，确保这个分类顺序没有问题。很简单的一件事，很明确地下达了指令，就是分类的细支末节，自己也不太熟悉就交代别人去做了。然而，流程是清晰的，目的是明确的，就是这样子的一件事情，却发现没有执行到位。是什么问题？我以为那两天就应该解决了问题的，分项负责人也没有提出不懂，就没有细细过问了。后面安排，我都想让分项负责制定各个环节的保障措施了，要对整个档案相关的事物进行全面负责，全面开展工作了。可是万万没想到，拖到了现在，这个完全没有执行力。是我过于相信他们，过于高估他们的能力了吗？今天反思了一下，自己可能真的是有问题。一直以来，我都觉得周围的人或许在专业技术方面和自己差不多，但是其他的素质和能力其实和自己差不了多少，或许某一方面还会超过自己。但是，现在发现，其实并没有，并不是这个样子的。很多时候，大多情况下，真正的实施下去的时候，才知道自己是制定者，本身在理解上就比执行的人要强，要高，因而，要对执行的过程实施必要的控制手段，必要的控制手段能确保执行到位，能确保按时合理进行。该想想办法，对项目设计的各个方面进行控制了。
论执行力
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