年关临近，又该写年终总结了。在网络搜索“年终总结”四个字，就出现了“总结范文、Word版总结、总结PPT版”，甚至还有“总结代写服务”，一大堆让我眼花缭乱的内容。
我们搜索这些模板，当然是为了应付写年终总结这件事。大家都觉得这是极其枯燥乏味的事情，“每年都写有必要吗？写完也没人看，就是走个形式。”很多人都这么想，所以应付一下了事。
今天我想分享一个真实的故事，希望对你有所启发。
我有一个朋友，在一家公司做策划主管。主要工作就是非常具体的执行类事物，比如检查媒体投放的广告，或者是把广告公司设计的平面应用提交给上级领导，工作琐碎枯燥而且脑袋上还有一堆婆婆（领导）。
有一天，部门老大通知：“马上年底了，按公司惯例要写年终总结。每个人都要写，然后统一交到我这里，经总经理审阅后交给董事长。都好好梳理一下自己今年干的活，实事求是的写。”
我朋友一听，“天哪，董事长要看，那可得好好写”。就在他想怎么写的时候，旁边同事说：“每年都这么说，每年都这么写，也没见董事长看完之后怎么样。今年啊，还是应付一下得了。”我这个朋友听完没说什么，就去准备自己的总结了。
年会过后，有一天他跟总经理在茶水间偶遇，闲聊时总经理问他有没有兴趣去做一个新项目，项目负责人是他们策划部的老大。我这个朋友当时就答应了。
过去没多久，因为工作表现出色被提升为部门经理。第3年的时候，他已经被提升为负责独立项目的总监了。
现在我想告诉你的是，这个“朋友的故事”其实是我的真实经历。
到最后我才知道，职位上的两级跳跟我每一年的年终总结都有密切的关系。
就像法国著名的微生物学家、化学家路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）说的：“机遇只偏爱那种有准备的头脑。”
年终总结，对我们来说是展示自己价值的最好机会。
在年终总结里，你需要表达三个方面的内容：
1、复盘；2、自检；3、建议。
这3个层面的内容可以体现你的多重能力，比如：执行力、创造力、思考力和学习力等。
「NO.1 复盘」
针对具体项目、事件以及目标总结得失。
也就是说，事情成功了没有？收获是什么。如果失败了，哪里做的不好，哪里需要改进。
这里需要强调，把你的努力写出来！把你的努力写出来！把你的努力写出来！
因为公司越大，管理层级越多，就意味着沟通效率会逐级衰退。中间过程通常就会被老板忽略掉，他们更关注结果。
但是，往往很多努力和付出却都在过程中。成功了固然值得庆贺，失败了也不能忽视中间所做的努力。
「NO.2 自检」
这部分要根据自己的工作进行梳理，比如工作流程、部门协同以及同事之间的配合等等。哪些地方需要改进，哪些地方需要加强，把它们一一梳理清楚。
一定记得，有错误要承认，有功劳要自说。
「NO.3 建议」
这是最重要的部分，所以留在最后说。
你要跳出你的具体工作，对部门或者公司业务层面，提出比较宏观的建议；或者是对于所处行业的发展提出自己的看法；还可以将你最近看书或学习的心得，与工作、业务相结合，给出自己的建议。
不要怕不正确，不要怕不准确。相信我，任何老板都喜欢学习能力强的员工，哪怕说出的话还很稚嫩。但这至少说明这位员工心里渴望与企业同步。
这不是鼓励你投机取巧，而是希望你时刻保持学习。只有自己更强大，才能在公司的竞争中不断上升。还有就是希望你了解，能说会做才是职场生存之道。
对于写总结的经验都说完了，到现在为止，我依然保留着好好写年终总结的习惯，这让我比别人多了一个展现自己价值的机会。
你要不要把握这个机会呢？可以留言告诉我。
最后，祝你的年终总结创作顺利！记得关注、点赞、转发哦！加油哈！
