一.今天学到了什么？
领导者的操作系统——包含驱动领导者的是什么，他们如何定义自己，看重及相信什么。
外在游戏它不过是冰山露出水面的部分，真正影响和驱动外在游戏效能的是正在水面之下发生的事情，既内在游戏。
内在游戏包括：
1）.我们的意义建构系统——我们如何理解这个世界，赋之以意义；
2）.我们的决策系统——我们如何分析、决策和行动；
3）.我们的价值观和心灵上的信仰；
4）.我们的自我意识和情商水平；
5）.我们用来理解现实、思考、行动和创造的心智模型；
6）.构建自我身份的内在信念和假设——借以了解自己是谁，以及如何在所处环境中定义和调整自己的位置。
二.今日我悟到了什么？
以前关注行为方面多一些，有时给建议也起不到很好的效果，内在游戏决定外在游戏。
有几次在做教练对话中，对方的意愿度和执行力起不来，是需要去看看他对于他自己的身份定义。
三.今日做到了什么？
先把注意力收到关注我的内在游戏，觉察时刻在线，当下觉察，当下转换。
我回访了前几天找我做教练的一位伙伴，跟进了一下他的进度，听到的是已经在推进，团队伙伴的积极性和链接也比之前有了很大的进步。
