作为一个领导者，必须要学会带团队。我从业务技术岗位调整到行政管理岗位已经十二年了，回想起刚到管理岗位的无所适从，到现在的得心应手，经历了风风雨雨，也曾经受过委屈。回想起来，有苦也有乐，有失败也有成功。总结起来，我对带团队也有些许的经验与教训。

    首先，要对领导角色有充分的认知和正确的定位，角色认知和角色定位是领导工作的前提和基础。当你完全明白自己是在什么位置，做什么工作的时候，你才能开展你的团队带领工作。

      其次，良好的心态和人格魅力是一个领导者必须得具有的能力。良好的心态和人格魅力，换而言之，就是当下所说的“正能量”。一个领导者的影响力是极大的，他的一举一动举足轻重。他的情绪和工作心态，也会直接影响到团队工作的情绪和工作状态如何？如果他只有负能量，他没有自信、怨天尤人、不断发脾气，那么，他所带领的团队会是怎么样的呢？答案是这个团队必然是充满负能量的，什么事情也做不好。

      再次。领导者的威信力直接影响到领导的质量和效果。一个优秀的领导者，必须树立自己的领导威信，才能让下属服从、听命、而又信任。如此一来，带好团队就是一件容易得多的事情了。他们必须拥有应对变故和处理复杂问题的能力，才能得到下属的尊重、信任和服从。只有得到下属尊重信任和服从的领导，才拥有展现其能力的基础，才是做好领导工作的重要保证。

      最后，作为一个领导者，要想带好团队，必须有这些能力：运用好权力、有一定的沟通能力、辩识人才和因势用才、会指挥会协调。有应变能力和学会充分发挥团队力量的能力，在工作的过程中会出现各种各样的问题和变故，领导者必须拥有比常人更多的能力，才能站在领导者的位置。他们必须要有解决问题和应对变故的能力。没有一个好的领导是什么都不会的，他们永远要比下属拥有更优秀的管理应变能力。

      由此可见，管理者带团队，是一种大智慧，更是一门大学问，只有在管理实践中慢慢学慢慢悟，才能在管理中用得得心应手。