企业的是整合资源，创造顾客。
为了达成企业的目的需各层级有效的开展工作，她包括高层管理工作，中层管理工作，基层管理工作，一线生产销售工作。今天重点分享高层管理工作。
高层管理工作的重要性:很多企业完成了原始资金积累，也在其所处的市场有一定的地位，经营也相对稳定，但就是没法再发现，这十之八九是因为高管团队的缺失。
高层管理任务包括了以下任务
战略规划文化建设:战略规划其实就是制定方向，目标，并为之落地配衬资源以及做宿舍，它涵盖使命，愿景，价值观。很多企业做战略规划是为做而做，甚至是觉得别人有，我们也应该有，战略规划是企业发展好的基石，很多成功的企业家都会用“使命感召，文化驱动”来对企业的成功做总结。可见战略规划与文化建设的重要性，在这里重点分享一下“战略规划中取舍的“舍”，过去总是在说企业在发展的路上其实就是取舍的过程，需要不断的断，舍，离。但我们总是不知道怎么去选择应该被舍弃的业务和工作，关于这个问题本周找到了有效的方法“对正在进行的各项业务和工作成果显现进行分析，如果我清晰的知道是这样的呈现，我们还会选择开展这项业务或工作吗？如果不会那就应该是被舍弃的那部分，我们还应该思考如果是怎么样？做了哪些调整？我们还是会选择开始”
产品研发与创新、营销:企业的首要关键任务是创造顾客，团队存在的意义是营销和创新。今天人口结构的变化，市场环境的变化，经济形势的变化，以及消费者生理需求到精神需求的变化，消费习惯的变化都要求我们要不断的研发满足目标客群已显现和未显现的需求的产品，通过不断的创新和立体的营销工作去为顾客创造价值，从而实现企业的健康发展。
资源整合、沟通协同，维护搭建公共关系:企业经营其实是一个整合外部资源创造外部顾客的过程，真正的资源其实是在外部，无论是资金资源、人力资源、客户资源、渠道资源、供应商资源、人脉资源等等，都是在外部。
关键决策:一家企业的发展状态，经营成果其实是高管团队做的关键决策落地后显现的结果，例如我们常说的“柯达”这家企业的案例，这家企业曾经是行业中的佼佼者，由于没有洞察到未来的变化，没有及时做出开发适应未来市场需求产品的决策导致当年巨头的倒下。
组织结构设计、绩效标准的制定:为了企业的战略能够得到有效的落地，关键决策能够有效的执行，经营活动能够有序的推进，高管团队需要根据企业发展的阶段设计调整组织结构，制定绩效标准，组织结构为关键活动服务，绩效标准指引成果输出方向。
培养和储备人才:未来企业的核心竞争人才的竞争，人是最重要的资源，有人，有团队才有未来，才有无限的可能。人才的储备也是应对重大危机的备用方案，以便在极端情况下有人接管处理。企业在关键时刻，需要有人挺身而出，卷起袖子开展工作，他们需要有经验，了解情况，所以人才储备，开发未来的管理者是高层管理工作中尤为重要的。
高层管理工作涉及的纬度比较高，而且是工具无法完成的，必须是由人来完成，而人就会有优势，也会有短板，所以高层管理要求高管团队具有不同的能力和气质，所以高管团队需要思考型，行动型，善于沟通交流型，代表型这4种类型的人才组合在一起。
