常言说“士为知己者死”，管理者要想部属跟随，必须要做到以下几点。
一是人格要有魅力。善于学习，不断丰富自身修养，提高自身综合素质，拓展自己的知识面，在众多部属面前能够聊到一起，说到一块；有包容心，人上一百形形色色，要能够平等对待每一位，不可顾此失彼，亲疏有别：善于成人之美，积极为部属成长用心用力，全力助力。要细心，能够对部属的情况知根知底，只有做到知己知彼，有的放矢。
二是工作要有魄力。能够坚持原则，以结果为导向，抓大放小，完成工作。有守土尽责之心，敢于同破坏者斗争，敢于且善于维护团队利益和部属利益。
三是语言有号召力。以目标为导向，善于将愿景与现实联系起来，分解目标，注重激励，不断凝聚人心。
四是行为有吸引力。立身要正，要求部属做到的自己要做到，关键时刻敢于喊“跟我上”，不要刻意隐瞒自身性格，不要让部属总觉得你神秘莫测，说话算数，说出的就要做到，不能整天放空炮，你能骗部属，同样他们也会骗你。
