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01

在最近的一场工作汇报中，收到了来自多方的质疑和挑战。这种挑战包括价格谈判的合理性、日常工作的扎实度、预算控制的松紧度。面对质疑，当逐一做了解释，仍感无力的时候，我突然就不想说话了。

否则，我真的会忍不住暴起来，去怼他们站着说话不腰疼。但理性告诉我，不应该这样，因为只是各自站的角度和立场不同。

我站的立场是，如何将这一个重大时间节点的活动办好，办得尽善尽美；

财务站的角度是，如何在吃穿住行上，再少花一点钱，更少花一点钱；

领导站的立场时，你们的过程管控是否合理，你们平时工作做到哪里去了，你的费用同比降幅是多少？

当一个不以数据而以效果、以大家满意度为评判标准来做事的人，遇到了处处以数据管控为目标的人，可不就是“有理说不清”“有话说不出”，感觉很难受嘛。

这种感觉就好像，我带着一帮人出去玩，看到漂流，大家激动地说：来来来，咱玩一次。这个时候有人站出来反对说：啊！这个多浪费钱，这个多没有性价比，这有什么好玩的，别去别去。

之后，我们看到好吃的，想要去尝一下，又有人站出来劝阻说：哎呀呀，这个太贵了，这个没性价比，咱没钱，算了算了。

就这样，一次两次三次之后，你会被管控得失去兴趣，失去尝试的欲望，进而会觉得这一趟出行了无生趣。

02

诚然，我知道此刻我的理想主义又开始作祟了，而企业的经营管理不能理想主义，而需要现实，需要利润，需要生存。

而站在我的立场和角度，必须在效果和预算之间找到平衡。

说得直白一点，就是又要效果好，又要少花钱。

难，很难。

而让我觉得更难的还不止这些。

当我写到这里的时候，我突然找到了一个问题的答案。此前我总觉得，去年的活动办得特别顺利，自己也特别投入，可今年明明跟去年差不多的活动，而且有了去年的操作经验，但为什么今年却感觉很痛苦，做得那么艰难？

原因是，限制因素太多，自由度极小甚至是没有。

用一幅画作来作比，去年相当于给了我一张A3的纸，给我画了一个大框，我可以在这个大框里面辗转腾挪，尽情发挥我的创意和想法，尽情向大家征询意见和建议，将这幅画尽可能的画到我和大家都比较满意的程度。

而今年相当于给了我一张A4的纸，这张纸本就已经比去年的纸小了许多，可里面还被划分成了一个个小框，框死了各个部分的内容和费用，然后让我在里面作画，我束手束脚，如履薄冰，绞尽脑汁，却依然画不出我想要的作品。

这是最让我痛苦的。

03

自由可贵，虽然知道想要拥有一定的自由度并不容易，但当一点自由度都没有了之后，人就会痛苦，进而窒息地想要逃离。

可即便如此，当汇报结束，冷静下来，任凭汇报中的各种观点和意见在我脑袋里闪回，我脑海里却突然跳出三个字：建设性。

是的，如果只是陷入在抱怨中和痛苦中，停滞不前，是毫无意义的。如何在批评声中找到合理性，如何在批评中寻找建设性，是需要我去反思的。

于是我试着问自己，在众多的批评和质疑中，是否有可取的地方，是否有建设性的意见呢？

答案是，有的。

比如，当被质疑到同比降幅的数据时，我意识到，没有把去年的数据拉出来比一比，不够直观。虽然因为地点不同、形式不同，这样的对比并没有多少价值。但如果我对去年的数据烂熟于心，或者手中就去年现成的数据，那也是可以立马有力地回击质疑的。

比如，当质疑日常工作不扎实时，我意识到，日常确实是可以做更多维度的对比。多去调研调研，多去积累资源，做一个相应的资源库，就像存储一个工具箱一样，遇到问题，直接去里面选择工具来解决就好了，而不是临时起意去寻找。

比如，当谈到服务费的时候，我知道这种叠加是不合理的，可是找不出更好的突破性的理由。这个是需要在以往谈判中更要强化的。

比如，当谈到缺少一个总体费用合计，而是各项单列不利于管控的时候，我意识到，确实是这样，说得很对，后面要改。从整体成本控制角度，确实应该这么做。

凡此种种，都是在接受批评中，我意识到该提升的和以后在工作中应该考虑得更全面的地方。

当然，其中也有一些批评是很无理，是难以接受的，那直接忽略掉它就好。

但换个角度想，很多时候不过是所站的立场不同、思考方式有差异，顿时也就能够想通了。

所谓百炼成钢，这种炼，可以是好的，也可以是不好的。

最后，不管怎样，按照“凡事发生皆有利于我”的原则，允许发生，然后接受它，并从中学到有利于我的东西，这样才能持续进步。

所以，收起自己的委屈和不甘心，盯住自己的目标，做好手中的活，在过程中不断学习，才是正道。