今天阅读了第二章，发现自己在工作中经常犯和汉娜、杰克创业初期一样的错误。制定的目标没有经过团队讨论，很多时候是自己的想当然，无论目标是否达成，从来不复盘。总是试图进行多个目标，结果却是一个都没抓住，团队根本就不知道这段时间的工作重点是什么。

这也从另外一个方面说明，《要事第一》中重要不紧急的事情是多么重要。而要确保先关注重要的事情，就想办法把他变得紧急。

今天的重点是：

一、OKR工作法的误区有哪些？

1、设定了太多的目标；

2、不做每周盘点；

3、没有设置好每一项工作的信心指数；

4、团队成员没有集中精力聚焦到一件事情上。

二、OKR工作法的真正意义是什么？

OKR工作法是为了成功的完成目标设定的，真正意义在于让团队的每一个成员，都能确保知道公司使命和自己的职责，让自己能够把精力，聚焦在完成公司最主要的目标上。同时，大家一起制定目标，一起帮团队找出关键结果，一起努力完成目标。

OKR四象限

设定的目标既不能太高，根本完不成，又不能太低，没有挑战。而是一个5/10的跳一跳、够得着的目标。让团队成员有为之努力拼搏的意愿和激情。

每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。

实践是检验真理的唯一标准，OKR看似是一个很简单的方法，只有切实运用在工作中，才能发现问题，解决问题。