看清何谓合作，走出经营窘境
我们常说“选择和什么样的人合作”，好像主动权在我们手里，其实当合作是一个超级个体的时候，选择的含义就逆转了——不是你选择，而是你被选择。
合作是两个独立的主体之间的一个游戏，一个互动式的游戏，而不是由一个简单不变的规则决定，也不是一方对另一方的完全服从关系。
现实商业社会，很多人所谓的合作，无非是制定了一个规则让别人来服从，比如：企业制定了产品销售策略，市场价多少，渠道价多少，代理商无权更改，只能服从，这样的合作有两个致命缺点：一是不大可能持续；二是不具有普遍性。这不是真正的合作，是单次的利益交易，真正的合作应该是有算法的，而启动合作的算法是互利，主要有以下四条：
1、合作不以损害对方的利益为起点，哪怕你要获取自己的利益，也不能与对方的利益形成冲突，即合作不以利己主义为前提。
2、不是你选择合作伙伴，而是合作伙伴选择你。
3、合作总是表现为利他主义。
4、利他主义不是目的，真正目的是要形成一个近似于生命、可持续生存和成长的利益共同体。
这是一个十倍速变化的时代！从商业巨头们的轰然倒塌，预示着市场正从以“产品”为中心转移到以“服务”为中心了，“标准化产品”必将被“定制化+服务”所取代，而“定制化+服务”的根本，是在于建立并解决人与人及人与事之间的关系，特别是在当今任何一个企业或各人都已无法独立做到完全满足用户需求的时代，人与人及人与事的关系尤为重要，毕竟，它是一切市场行为的根本所在，也是我们设计创新模式的底层逻辑。
人际关系商业化创新模式，让我们从商业角度审视传统人际关系，用人际关系商业化理论管理人脉圈、拓展关系网以及搭建结构洞，通过转变思维模式、经营理念和营销方法，摆脱企业（代理商）的经营窘境，构建一个共生关系的价值网络。这个网络我们称之为共生组织，是一个有算法的合作组织，特征如下：
第一，用户至上
如今所有的东西都在变，唯一能确定的就是用户和用户的价值。组织要遵循用户这个起点，就要以成长型经营思维把自己回归到用户，这也是一个能够共生的组织核心。这里的一个挑战是，用户需求多样化，因此，共生组织要朝多元化，系统化方向去发展。
第二、道和双赢。
所谓道不同，不相为谋。共生组织需要认同基因，要自我约束、自我驱动、中和利他，致力生长，通过分工协作，产生效能，实现共赢。
第三，“无我”管理。
对于共生组织的成员，都应当“无我”和“利他”。当你将周边的人连接起来并让他们有所作为，你就是一个“无我”领导者。这同时也是真正的“无为”，成员之间牵引陪伴、协同管理、相互赋能，裂变壮大。
本模式优选在安防行业有系统集成能力和资质的企业合作，亦可独立运营。
结束语：人活着就要像钻石一样闪亮和坚强！不杞人忧天。人生本是一场磨练，我们应该在阳光下灿烂，风雨中奔跑，苦难中成长，拼搏中翱翔，道一声：今天好，明天好，转载则更好！更多精彩关注【关系学堂】公众号，愿点赞评论的您全家幸福安康！
