1984Bookstore
独立品牌孵化器
要做一个独立品牌的孵化器很难。独立品牌意味着，并不依附于任何唯一的集团或政府，无论是政府、学校、地产或VC。也就意味着必须摸索出自己的盈利模式。
但正因为是独立品牌，也就可以做出自己的特（ren）点（xin）。我们并不在乎所谓的政绩工程、不必做很多场面大但无意义的活动，没有背负为其它品牌做推广的任务（但是我们仍然面临财务上的压力）。
独立品牌咖啡馆
某种意义上，我们感觉独立品牌孵化器和独立品牌咖啡馆很像。不同于星巴克、麦咖啡，我们印象中那些特别文艺的咖啡馆（1984Bookstore、2666图书馆）好像都很难做复制和扩张。
核心原因
创业在表面模式上是有章可循的，但在内部核心上是无法复制的。核心的原因是，真正厉害的创业者是独立的个体，他们只能自（ye）然（man）生长，无法批量复制。
独立孵化器和咖啡馆一样，真正优秀的孵化器运营人员与真正优秀的咖啡师都是难以复制的。这也许是独立品牌孵化器与独立品牌咖啡馆一样，难以复制的核心原因之一。
