如果骄傲没被现实大海冷冷拍下，又怎会懂得要多努力，才走得到远方。如果梦想不曾坠落悬崖千钧一发，又怎会晓得执着的人，拥有隐形翅膀。把眼泪种在心上，会开出勇敢的花，可以在疲惫的时光，闭上眼睛闻到一种芬芳。 -----最初的梦想，致敬每一个打工人

    今年是疫情的第三个年头，中国至今仍处于新冠肆虐的环境之下，在全球，除了中国以外的少数几个国家还在坚持动态清零政策以外，其它的国家已经开始选择与病毒共存，这对于数字营销时代下的项目管理来说，既是个机会，也是一个巨大的挑战。

     数字营销，顾名思义就是利用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，相比于线下的营销活动，其受众更广并呈多元化的趋势，同时，由于数字营销本身固有的特性，使交易不再发生在具体的现场，极大的提升了买与卖两种方式的灵活性，因此，一经推出，便风靡了全球，著名的代表有亚马逊，淘宝以及易贝等线上平台交易网站。

     但是，项目管理明显与产品是不同的，打个比方，一个产品可以是多个项目组合的结果，但一个项目并不绝对等同于一个产品，因此，在数字营销时代下，如何进行有效的项目管理成为了一个不得不探讨的课题。

     数字营销时代下的项目管理，环境自然也应是充满流变和不确定性的，这对项目管理团队无疑提出了更高的要求，在传统时代下，通常是采用职能经理，项目经理以及项目团队的矩阵模式来完成项目，后来因为决策权归属和项目管理效率等原因，有一部分先行者公司逐渐开始将职能经理去掉，全权委托项目经理，这极大的提高了项目目标完成的成功率，再到后来，随着敏捷方式的提出，一种革命性的项目管理方式开始出现在了我们身边，那就是取消项目经理，改设敏捷教练，由团队整体完成项目的交付，这对项目成员的要求无疑是极高的，但这也是未来项目成员的必然发展之路，将管理聚焦于事务，这不仅将极大的减少团队间的内耗，还将打破与客户间的隔阂，完成共同的愿景。

      因此，项目管理，绝对不是单指一个职位，一种角色或者一纸证书，它更多类似于人的思想意识，就好像人饿就自然想到吃饭，困了，就想要睡觉一样，它是人人都应该具备的一种后天习得的责任能力，对于这种思想模式，在数字化营销的时代下，将变得极为重要。因此，项目管理的数字化应该是怎样的呢？

      对于数字化时代的项目管理而言，数据和信息就是一切的根基所在。通常，项目需要营销去打开传递价值的大门，而营销也需要项目执行中所反馈的信息去实时完成动态的决策，没有高效且合理的决策-执行-反馈价值正循环传递流程，数字营销时代下的项目管理只会成为空中的楼阁，相反，如果形成了价值正循环传递流程，那么对于项目管理而言，无疑具有里程碑的意义。

     最后，数字营销时代下的项目管理，最重要的因素莫过于人力资源的管理，一个好的团队，可以造就一个市场的神话，反之，一个糟糕的团队也可能毁掉一个伟大的公司，数字经济时代，一切尽在变化，一切也皆有可能。