开博第一文用之前写的来充数（手动狗头）
这几年看见个很奇怪的现象，在众多调研机构、风投、公众号的衬托下，商业模式变得不再那么神秘，AI、大数据、新零售、微商张口就来，人人都能道出一二，仿佛做好一个产品做好一个模式如信手拈来般容易。
看懂不代表会做（道理都懂，就是做不到）
之前杨师傅跟我提过，不能用一句话说清楚的商业模式就是在忽悠。一句话虽然容易理解，但也容易让人产生错觉：理解了就能做到。网上的诸多文章，远比一句话写的更详细，可惜大多是在讲“道理”，而不是怎么做。基于错觉盲目启动，然后发现业务并未如想象中实现，最后必然以失败告终。
怎么做不是想象出来的
商业模式背后是详细&复杂的业务/产品方案
前段时间写培训文档时用到一个理论，业务/产品方案的输出是在进行逻辑关系的编制，而编制是建立在可行性的基础上。难就难在可行性，我们在方案中定义了角色，规划了期望他们去做的事情，可是他们为什么要做呢？
可行性由市场体量、竞争差异化（核心竞争力）、用户痛点，盈利点、风险五点决定（比较重要的点）。不经过长时间、严谨、落地的调研写出来的可行性分析不就是在“头脑风暴”么~~
为什么做与怎么做同等重要（赚钱就不说了）
抄产品是很正常的事情，谁让人家对市场动向、用户需求分析的更深呢（过去在两家龙头企业呆过的经历看来，要想不被老二超过，要想别人没法复制你（壁垒），天天都得围绕这两件事）。抄归抄，逆推对手背后的原因才是重点，除了市场的原因，还有对手内部团队的原因，这些原因是否值得我们借用，是否适合我们当前阶段，值得深思！
成本
不是说做好了上面的事情就一定会成功，天时地利人和一样都缺不了，但可以极大的减少试错成本。这年头人工的成本越来越贵，机遇随时间快速流逝，公司又有多少钱来烧呢？当然，如果钱多当我没说~~
随便写写，希望我们能对用户和产品保持一颗敬畏之心。
19-01-29
