图片发自简书App
《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第15天。
领导成员交换理论。这是一个你必须要知道的理论,而且越是在参加工作,或是带队伍的早期知道这个理论,越容易建立好习惯,取得好结果。领导与成员的交换,最终目的是创造员工的投入度。
如果你想知道员工的投入度高有什么标志,我告诉你三条:
到处说好话;
主动干工作;
轻易不流失。
关键还在于领导要有所为有所不为,做到正大光明,积极热情,平易近人,又不失公允。
《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第15天。
领导成员交换理论。这是一个你必须要知道的理论,而且越是在参加工作,或是带队伍的早期知道这个理论,越容易建立好习惯,取得好结果。领导与成员的交换,最终目的是创造员工的投入度。
如果你想知道员工的投入度高有什么标志,我告诉你三条:
到处说好话;
主动干工作;
轻易不流失。
关键还在于领导要有所为有所不为,做到正大光明,积极热情,平易近人,又不失公允。