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《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第8天。
权变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人、完成组织任务的目的。
我们要领导别人，关键是要形成影响力，让追随者，或者下属完成任务，所以，我们可以根据工作任务的性质把下属画在一个四象限坐标里。比如，今天我们采用的：
横轴，是“工作结果是否容易判断”这样一个维度，我们将之简称“结果轴”；
纵轴，我们可以选择工作过程是否需要给予格外的关注和激励，我们简称“过程轴”。
展现领导力的策略：
全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力；
不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。
善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系；
善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；
成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属；
善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力；
用物质激励来激发人的行动力。所谓大秤分金，就是这个意思。
这八种影响力策略，你不可能全部采用，而且策略越少，你的领导风格越鲜明，所以，我们的原则是用最少的策略，去影响最多的人。
总结一下，“权变领导”有两个核心要点：第一，就是要对下属分类、分析；第二，就是要通过有效的领导方式设计，能够带动最多的下属跟你走。今天，我们接着这个话题，和你分享领导模式实现的三步走策略。
把领导力转化为追随力；
用价值观牵引最多的下属；
省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
