11月26日，我在深圳坐飞机来到杭州参加演说生产力及跨年演说大会，结束之后，我再一次来到了苏州，格外的亲切，同样的地点，我参加了领导力高级课程
通过三天两夜的学习，让我学习到一些工具落地用到生活工作中
第一天，我是一切的根源
一个人走的快，但一群人走得远。现在真的是这样啊，我们不就是要打造团队吗？刚开课的时候，我们都是简简单单打招呼，没有完全的信任，直到后来我们在共同打造我们的愿景目标，制定规则，及时反馈，自愿参与，让我们每个人开始打开，再一次制定时就更加了解彼此，完成一个团队初步建设。
当天做自我介绍的时候，已经和一节课的时候不一样了，我们抽出了一张卡片，哇！真的和自己十分相似，通过学习，我们每一个人都拿到了丰盛的结果。
我们讲了沟通视窗，在以后生活中我们一定要揭示隐私，解除盲点，挖掘潜力，从而增大公开象限。
第二天
早上我迟到了一分钟，但因为这一分钟我学了一堂课，学习了BIC的负面反馈，基于行为找到痛点，先说短期的影响，再说长期的影响，一切皆是利他行为，一切站在他的角度为他考虑问题，BIC一定要一气呵成，一句话说完才有效果
对我印象最深刻的就是BIC反馈七步法
1、准备（准备齐全的资料，前期准备一定要充足）
2、设定情境（中立，不要用问题这个词）
3、BIC（一气呵成+真诚+站在对方的角度考虑）
4、聆听+正面反馈：一定要先安抚好情绪后再进行下一项
（1）安抚心情，用连续三个疑问句说到内心，连续三次点头
（2）正面（二级）反馈：精准找到盲点痛点，好与更好的选择
5、商讨改变：还有呢？还有呢？引发自己说出来，不要给意见。可以举自己的例子引发
6、行动总结：重复一遍，问确定吗？
7、跟进计划：时间，可检视点
注：全程少说话，引发对方多说
接下来，扩大自己公开象限，说出自己关于母亲、一个男性、对金钱的看法和介绍自己，从而挖掘盲点、揭示隐私
okr工作法：一定要聚焦拿结果
1、设立好愿景目标
2、kr1.kr2.kr3是要有50%的信心指数
3、P1.P2.P3最多建议不超过三条
4、分为周计划，月计划，季度计划，并且要知道状态和学习指数
第三天
我们来到了体验课，去体验了生老病死的整个过程
我觉得过去放下，当下珍惜，未来全力以赴，用平和的心态去面对一切事情
我们都是追梦人，知行合一，未来可期
学习领导力提升幸福力！
