如何正确又高效地做决策

前面我们学到了如何开一场不沉闷的会议，但是不管什么会议，最终都会有个决策环节，一场会议需要出一个结果 这也是传统会议流程中最容易出现矛盾的环节。在这个环节中，只有两种结果:一是同意,二是反对。这时管理者需要在决策环节使用相应的工具获得最后的结果,这个工具就是“六顶思考帽”。

分别是白色、绿色、黄色、黑色、红色、蓝色思考帽。我们运用好这六顶思考帽，客观、公正地做出最有利于项目的决策，帮助团队获得最大的收益。