情景题
如果你想要全面了解一家公司，那么会如何去做呢？
通过学习管理学理论第三章组织环境和组织文化进行情景答题
第一步，了解这家企业的环境
环境的重要性很多人都明白的，环境经常制约和影响企业活动的内容和进行。
有时候环境的变化，会导致管理的内容、手段、方式等随之调整，比如疫情和是否在限电范围。
那企业的环境的状态是如何的呢？通常有如下四种
简单动态：唱片公司，玩具制造商，服装加工厂
复杂动态：互联网，电子行业，金融业
简单稳定：日用品
复杂稳定：医院、大学、保险公司、汽车制造商
那环境对这家企业和这家企业对环境分别造成了什么影响？
环境是企业生存土壤，比如自来水厂对水源的选择和水源的距离。
外部环境也经常会影响企业工作，管理过程和管理效率。
而企业对环境的影响，要么是适应，要么影响，还有更换环境
第二步，进行环境分析
环境有很多类型，我们需要系统的了解环境分类，然后有序的一项项进行资料查询
分类如下
其中宏观环境可以用PEST分析法
具体环境分析用波特五力模型
还有一个组织综合分析方法-SWOT分析法
以上的分析方法都可以百度查询，并通过案例去自行分析。
其中有一点得注意，SWOT分析法分析是为了组织针对内外环境现状进行调整优化用的。
不同的组合决定不同的战略。
优势-机会：一种理想的状态，企业可利用自身优势来撬动外部机会
弱点-机会：需要提供和追加某种资源，以促进内部环境资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会
优势-威胁：企业可利用自身优势，回避或减轻外部威胁照成的影响
弱点-威胁：处理不当，可能直接威胁到组织的存亡
第三步：了解企业文化
首先可以了解一下组织文化的产生发展
企业文化就是侧重于把文化学的研究成果用于企业管理，发挥文化的作用。
比如狼性文化引入，996产生。
企业文化依附于四个层次
✦理念层：包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；
✦制度层：企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；
✦行为层：高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；
✦物质层：企业的VI、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
内容也存在在七个部分
①共同价值观、②企业使命（角色定位和责任）、③企业精神、④企业道德（行为规范的总和）
⑤团队意识、⑥企业制度、⑦行为规范、⑧企业形象
不同管理者有对文化各种不同的选择，也带领企业走向不同的方向。
企业文化对于企业来说有多重功能效果，主要有5个功能
1、导向功能：引导性，目标
2、凝聚功能：团队力量
3、激励功能：鼓励
4、调适功能：矛盾，不符合的观念
5、辐射功能：对外树立形象
企业文化的成功的塑造是一家企业成功的关键一环。
组织文化塑造的简单思路有如下
1、确立合适的价值观标准（定标准）
2、选择与组织价值观相融合的应聘者-选人
3、强化员工的认同感
4、建立符合组织文化要求的奖励系统
5、不断丰富和完善组织文化
管理学理论的学习都只是一个基本概念的学习
3.1了解组织环境概念，特点，形式，关系
3.2环境分类，三种环境的分析方法
3.3了解组织文化的产生与发展，概念与特征，基本内容，功能，文化塑造的途径。
理论不仅仅是理论，我们可以从这些理论中去建立企业环境与文化的基本大框架，不管之后是为了了解一个公司的环境文化，还是去创建一个公司，都需要这样的一个大框架，然后再根据需求不断去去细节化填充信息。
而我之后需要重点学习的事情是
1、强化环境分析能力。熟练运用三种环境分析的方法，之后再进行方法扩展。
2、了解组织文化的所有内容。详细化，并做好细节框架。
3、学习组织文化的塑造过程，方法，并进行模拟创建。
最后附上这一章学习的主要内容思维导图
