我们经常会看到这样一种现象（特别是以前）：小孩不喜欢学习，每天逃课打游戏，不做作业，考试成绩差，在学校被老师训，回家被父母骂甚至打。好像父母都有一种幻觉，觉得打骂就可以解决问题，就可以让小孩变好。

他们都希望通过强迫，让另一个人喜欢某件事，但是，人不可能因为被迫而真的喜欢上这件事。

自我决定论

这本书有一个理论基础，叫自我决定理论。

自我决定理论是美国心理学家爱德华德西和理查德瑞安在20世纪80年代提出的一个行为动机理论，他认为人类有普遍的需求。

第一个需求叫能力需求。就是感觉自己能力很强，做事有胜任感。

第二个需求叫自主性需求。他需要做什么事情都是自由的，独立决定的，而不是天天被迫地感到自己的人格不独立。

第三个需求叫归属需求。什么是归属呢？归属需求就是被人爱、别人认可，他对某一个组织是有归属感的，他不觉得自己在这个世界上是孤零零的，不被喜欢的。

这三种需求如果得到了满足，我们就会积极行动，高效工作，心情愉悦。如果得不到满足，积极性、工作效率、心情愉悦度都会下降。

如果你工作不够高效、生活不快乐，可以看一下自己是哪种需求没有得到满足呢？

自我决定论告诉我们，我们是有一些内在需求的，这些需求会形成内在的动机。

XY理论

XY理论是一个美国的管理学家教授提出的，他认为大多数管理者会对员工有两项假设。

假设一：员工是从骨子里讨厌工作的。如果有机会，他们一定会逃避工作，他们不想承担责任，他们需要被控制、被指引，他们需要被奖励或惩罚才会好好工作，才能够达到企业的目标。

假设二：员工是对工作感兴趣的。他们是善于创造的，只要情况允许，他们会主动承担责任。

如果你是老板，你的出发点是X理论，那么你最终带出来的员工很可能就是平庸的；而如果出发点是Y理论，你的运功最后很可能给你带来惊喜。

这位管理学教授认为，如果想要让企业更好地运营，需要把管理思维从X理论转向Y理论。

现实生活当中，有多少人的工作是自由选择的呢？就算不是父母逼的，也很可能是因为生活所迫去选择高薪却不是真正喜欢的工作。

XY理论对本书的作者的启发就是，他认为也可以用字母的形式来定义一个人的驱动力，把人分为两种：X型和I型。

X型人更多的是由外在的激励因素而非内在的欲望去驱动、去努力。

I型人主要是靠内在动机驱动，他们的动机主要是自由、挑战，也可能获得一些额外的奖励，但那些奖励不是最主要的动机。

小结

这篇文章主要介绍了自我决定理论，还有X型人和I型人。

在《驱动力》作者看来，如果你想要成为一个I型人，你必须是自主的，而且是有目的的，你想追求卓越，想变得越来越好。那么，我们如何才能成为I型人呢？明天和大家分享。