这个世界没有你做不到的，只有你想不到的。
你不够强大，别人给你方法，你也用不了。
你需要找准自己的位置。
一个不能清楚认识自己的人，永远不知道去哪里，自己在哪里?
超级群主管理的是什么？社群运营，运营的是什么？
人
你管理的是人，你运营的是人。
所以你要想运营好社群，你要想成为超级群主，所以你必须要从了解人的专家。
你只有驾驭人，了解人的人性，你才能让他们跟着你走，把控他们，驾驭他们。
要想驾驭别人，你要满足别人的需求。
人的需求是什么?
人的需求=物质+精神+发展
物质=金钱+实物+股权
第1个维度，满足群友物质的需求
第2个维度，实物
用心定制礼物，用心对待。
第3个纬度，股权。
股权分出去，钱分出去
精神需求＝活动+关怀+归属。
发展＝舞台+学习机会+晋升
如果一个社群不能够形成闭环，有人性需求的闭环的话，客户的粘度，活跃度是非常低的。你只能满足她单一的需求，这个事情过了之后，她就不会再跟你有任何关系，那也谈不上有的粘性，死忠粉。
从人性需求里面的三角框架，生发出其他三个小的三角框架。
每一个三角框架里面的内容都值得我们好好地去思考，和研究。
我自己有一个代餐服务社群，核心作用是服务顾客，指导顾客瘦下来。
在人需求物质方面来讲
额外送礼物+转介绍有奖励+实物代餐
精神需求：欢迎仪式+统一备注+话语关怀，生日关怀
发展需求：学习健康饮食的知识+代理机制+参与群服务。
虽然看着整体框架都有，但缺少活力。群里也没有征集每一位宝宝的生日信息，平时除了指导饮食，教授健康饮食知识以外，关怀就是聊天时的。没有有仪式感和力量感的活动，吸引注意力，和释放能量，全属归属感。
所以，不死也不太活。
学会这四个三角框架，任何社群的奠基就稳固了。把你要做的社群，定好位，直接套进去，就OK。
能看懂的，就赶紧设计自己的社群运营方案，没看懂的，来学习21天群主训练营。
不懂还不学，就等着市场来教，付出更大的代价。
