今天又犯了一个错，本来工作联络工作做得很好，却在领导询问的时候，惯性地先说怎么做，然后说遇到的问题，然后还没等说完，主管就开始批评了——以为我没有办好事情。
确实也怪自己，不懂得提炼总结，不懂得提前准备——针对将被问及的问题——从没有思考过该怎么给上级汇报，所以当被问起的时候，就自然不自然地说起脑海中呈现的事情经过，没有思考主管想听什么，反而叨叨地讲述事情经过。主管担心事情没办好，故而还没听完汇报就发火了……
反而有些人，明明事情还没来得及做，但被问及的时候，一副信誓旦旦地汇报这好那也好，转过身再赶紧安排落实。结果不但让上级高高兴兴，也不影响工作进展——对他们，我是不得不佩服。
不过，这就是转变思路的问题，改正也不难。首先摆正自己的位置，你就是做事的，主管是领导，是管你的，你就得一本正经汇报好工作；二是摆正态度，不要以为主管最近没批评你了，跟你有说有笑就让你觉得他们亲民——亲民的前提也是你得把工作做好，不要给他们挖坑埋雷；三是作为下属，或许你是因为谦虚，不想邀功，所以每次先说问题和经过——上级可没那耐心和心情听婆婆妈妈的叙述，他们要听的是结果，是工作的衔接有度，所以，在工作中作用结果思维、提前思维，提高警惕、谨小慎微。
