人一旦走上管理岗位，就一定戒掉身上的“弱者气息”。
因为，你的形象，你的状态，你的表现会直接影响着团队的士气和执行力。管理者连自己都不相信自己，又如何让团队相信呢？
01 戒拖泥带水，要干脆利索
相信自己可以，你才真的可以。所以，在面临选择时，你必须当机立断，迅速分析利弊，做出最符合团队利益的决策。
同时，还要学会合理分配时间和资源，确保每个任务都能得到高效执行。
这样，你的团队才能在你带领下抓住机遇，迎接挑战。
哪怕决定是错误的，也比没有决定要好。就像是在战场上打仗一样，再精密的部署，都不能保证你获得胜利。形势瞬息万变，因此在有一定的准备后就投入战场，在打仗的过程中，进行调整，从而提高获胜的概率。
完成比完美更重要，行动比正确的行动更重要。因为现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
速度就是效率。你要先上场，再调整。在执行的过程中，你不断尝试、反馈，修正，就能逐步解决问题。别等，凡事先搞起来，能解决80%的问题。
02 戒“怎么都行”，坚定善沟通
⑴古人云：“言不在多，达意则灵。”
清晰表达不仅有助于提高工作效率，还能减少误解和冲突。
公开场合发言，要声音洪亮、清晰，让每一个听众都能感受到你的自信和力量。与团队成员的私下沟通，确保信息能够准确、及时地传递。
因此，你需要在沟通中不断锤炼自己的语言表达能力，做到言简意赅、一语中的。
为了提高自己的表达能力，管理者可以多阅读、多写作、多演讲。在表达时，要尽量使用简洁明了的语言，避免使用过于复杂或专业的术语。
⑵没有主见，事事委曲求全，是管理者的大忌。
一个没有明确立场的管理者，很难赢得下属的尊重和信任。
因此，你需要在日常工作中不断锤炼自己的意志和信念，做到在任何时候都能坚守原则，不为外界所动摇。
05 戒怨天尤人，要反躬察己
反躬察己就是凡事要从自己身上找原因，反思自己的决定和行动是否有误。
遇到困难和挫折时，从来不怨天尤人，而总是会反躬自省，向内求，向前走，不轻言放弃。一个优秀的管理者必须具备逆流而上的勇气，能发现问题解决问题。
弱者总在抱怨问题，而强者都在解决问题。
