营造由优秀员工组成的工作环境
优秀的员工极富创造力和工作热情
2.坦诚
鼓励每个人说出自己的真实想法,但意图必须是积极的,不要攻击或伤害他人,从而将各种想法、意见和反馈摆到台面上来加以解决
获得纠正性反馈,而不是积极反馈
员工对领导的反馈
4A反馈原则
目的在于帮助
反馈具有可行性
感激和赞赏
接受或拒绝
3.
工作的目的不在于取悦老板,而在于对公司有利
我们是一个团队,不是一个家庭,
员工留任测试
不要在背后议论人
情景管理而非控制管理
营造由优秀员工组成的工作环境
优秀的员工极富创造力和工作热情
2.坦诚
鼓励每个人说出自己的真实想法,但意图必须是积极的,不要攻击或伤害他人,从而将各种想法、意见和反馈摆到台面上来加以解决
获得纠正性反馈,而不是积极反馈
员工对领导的反馈
4A反馈原则
目的在于帮助
反馈具有可行性
感激和赞赏
接受或拒绝
3.
工作的目的不在于取悦老板,而在于对公司有利
我们是一个团队,不是一个家庭,
员工留任测试
不要在背后议论人
情景管理而非控制管理