第三种：安全感
在工作中，项目管理者需要注重自己的人品安全。如果一个人的人品存在隐患，团队成员不太可能冒着生命危险与他共事。因此，好的项目管理者需要创造良好的生活和工作环境，培养良好的项目安全管理文化和氛围，并采取必要的保证措施来确保团队成员的安全。
同时，项目管理者也需要注重自己的人品安全。他应该了解下属、关心下属，知人善任，多给别人功劳，多留责任给自己，这样才能体现出一个好的领袖的担当和人品。如果项目管理者只顾自己的个人利益，不管团队成员的安全感，将会危及整个团队的稳定性和安全性。
此外，团队成员的存在感和幸福感也是项目管理者需要考虑的问题。项目管理者需要让团队成员感受到自己在团队和企业中的价值和重要性。同时，需要得到家属对团队成员工作的积极支持，以增强团队成员的安全感。
安全感能够增强团队成员的信心，使得团队成员更加放心地承担工作责任。
除了以上三种基本感觉外，一个优秀的项目负责人还要创造条件给与下属如下三种感觉：
第四种：信任感
项目管理者需要知人善任，用人不疑疑人不用。在这个基础上，可以大胆地放手让下属去做事，将更多的精力放在抓重点和控全局上。给予下属充分的信任能够激励他们更加积极主动地工作。
信任感能够创造一个良好的工作氛围，增强员工的合作和沟通，提高工作效率并减少冲突。
