最近在樊登读书APP听樊登讲李善友教授的《第二曲线》，是由李善友教授和樊登共同解读的。
这个视频李善友讲了他为什么要写《第二曲线》这本书，同时也讲了这本书的核心观念，以及他八年来为何一直专注于创新这件事。
他说他从小就有一个梦想，当一名老师，但是什么时候当，当什么样的老师一直不知道，直到2011年创业失败（实际上是把公司卖掉），去中欧商学院当了创业营教授，才实现了他当老师的梦想。
他当上老师以后，就开始讲创新，从来没有讲过创业。他讲了几年后发觉，只用案例教学法无法解决所有企业家的问题。
为了找到这一答案，他特意去斯坦福大学做了一年访问学者，全家也跟着去了，实际上也未找到答案。
但在这一年的访问中，却给他的研究提供了许多启示。于是他就开始研究和寻找企业发展及衰退的规律，第二曲线理论应运而生。
他通过深入学习探究，提出了哲科思维，利用这一理论基础，放大了思维边界，提出了12个关于创新的思维模型和实践方法。
他在书中帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。
“第一曲线”、“非连续性”、“第二曲线”、“分型创新”，这些概念让我们对创新有了新的认知。
从第一曲线里面可以长出一个新的分支，那就是分型创新。
当企业或个人的市场增长开始放缓的时候，就应该开始进行第二曲线的布局了。
找到并击穿破局点，当任何一个领域的单一要素发生十倍数变化时，就是破局点了。
找到破局点后，从第一曲线黏出来单一要素，进行重新组合，就可以形成第二曲线创新了。
找到第二曲线后，就应该十倍数投入就可能击穿这个破局点了。
这个破局点就是阙值。
商业99%也是0，商业不是百分数，商业不是1就是0。
王兴、贝索斯、乔布斯都是组合创新的典范。
乔布斯说：创新根本不是做新的事情，创新是把原有的事情组合起来。
智能手机就是把计算机里面的技术搬到手机里，就形成苹果手机。
不要把创新神圣化，创新就是重新组合。
Elon Musk(埃隆 马斯克)拆解电池，把成本降下来的例子，就是组合创新的很好例子。
许多人都会说，未来什么会变，但贝索斯却说我要问未来十年什么不变，这样如果能黏出一个十年不变的东西，我就可以把它做为战略支点，一直做下去，与时间做朋友，这样就可以形成核心要素，就找到了隐藏的秘密。
通常大家都愿意多方面使力，其实把一件事做到极致就很了不起了。
一定想清楚你的企业专注于哪个领域。
当我们找到模型后就一直抓下去，这样把一个力量使足，击穿它。
战略的本质是什么？战略的本质就是取舍。
如何取舍？舍九取一。 舍九取一不是舍去九个不好的产品，而是舍去九个好的，留一个。
这很不容易。
什么是好战略？好战略的对立面也是好战略，这就是好战略。
人们总是高估一到两年的变化，低估三到五年的变化，其实可能三年到五年才能击穿那个破局点。
有没有哪个未被满足的需求端切入，然后做成奇迹。
但是还要技术进化升级。
创业的第一法则就是：与其更好，不如不同。那就是错位竞争。
以上这些新知识，需要不断实践思考总结，所以学习是一个不断学习思考实践再总结的过程，人会被自己的认知边界限制，所以只有升级认知，才能影响更多的人。
厉害的人自有道理。
天生我材必有用。 我思固我在，我学固我学，我做固我进。
